هناك مجموعة من الصفات التي ينبغي أن يتمتع بها الشخص حتى يحمل صفة المدير الناجح وهذه الصفات إذا كنت لا تتمتع بها فأنت في طريق الحصول على لقب المدير الفاشل ولهذا ينبغي عليك جيدًا أن تكن متمتع بهذه الصفات التي سوف نستعرضها معك الآن في الخليج لايف.
المدير الناجح
هناك العديد من الأشخاص ممن يديرون مجموعات أو شركات ولكنهم لا يحملون صفة المدير الناجح فهناك فرق كبير بين مدير مجموعة كشخص عادي أو فاشل وبين المدير الناجح الذي يحمل كافة الصفات التي تؤدي إلى نجاح المؤسسة أو الشركة أو المجموعة التي يقوم بإدارتها ولهذا إليك 10 صفات تخص المدير الناجح فهيا بنا.
المدير الناجح القدوة
لا تطلب أبدًا من الفريق الذي تتحكم فيه أن يفعل شيئًا لن تفعله بنفسك، إذا لم تبق في العمل لوقت متأخر لإنهاء المشروع، فلا يمكنك أن تتوقع بقاء موظفيك في الشركة بعد ساعات العمل.
احصل على الأدوات المناسبة لموظفيك
هل تعرف ما هي الأدوات التي يحتاجها موظفوك لتحقيق النجاح؟ يجب عليك طرح الأسئلة على موظفيك والاستماع إلى إجاباتهم، ربما يحتاجون إلى برنامج أو بعض الدورات التدريبية، كما يجب عليك دعم موظفيك في جميع المواقف.
لا تتدخل في التفاصيل الدقيقة
إذا كنت قد استخدمت الأشخاص المناسبين في المكان المناسب، فيجب عليك السماح لهم بالقيام بعملهم بطريقتهم الخاصة، زيارتهم سوف تضيع وقتك، إذا كنت تعتقد أنهم لا يقومون بعملهم بشكل جيد، عليك أن تكون أكثر حذرًا في اختيار الأشخاص.
كن واقعياً
فالمدير لديه مشاعر مثل الآخرين، إذا كان بإمكانك مشاركة ما تشعر به مع موظفيك، فقد منحتهم الإذن بحل مشاكل العمل بأنفسهم، حتى لو كنت راضيًا عن مشروع ما، فيجب عليك التعبير عن رضاك، الاحترام المتبادل يجلب العديد من النجاحات.
ركز على المهمة
ولا تحاول أبدًا أن تفقد الهدف من عملك، ينوي أعضاء فريقك دائمًا الانخراط في مشاريع مربحة، لكن عليك
كمدير، أن تستخدمها بطريقة تمكنك من تحقيق أهداف الشركة.
كن سعيداً
كن سعيداً ومبهجاً في بيئة عمل المدير، كما يجب أن تحاول تقليل الضغط الواقع على موظفيك ومنحهم الطاقة،
الضحك يخلق علاقات ودية بين الناس، وفي بيئة سعيدة، يحاول الجميع العمل معًا ويحصلون على تجارب
إيجابية من هذا التعاون.
كن متاحًا دائمًا
قد لا تكون مشاركًا في مشروع معين، ولكن يجب أن تكون متاحًا للأشخاص الآخرين للإجابة على الأسئلة
المختلفة، قد ترغب أيضًا في طرح سؤال على الموظفين الآخرين والتعرف على الوضع الحالي في الشركة، لا
ينبغي للمدير الجيد أن يخفي نفسه عن موظفيه.
اعترف بأخطائك
فلا يوجد أحد كامل، يمكن للمدير أيضًا أن يرتكب أخطاء في عمله. يجب أن تكون قدوة جيدة لموظفيك، عليك أن
تعترف بما فعلته خطأ، ومن خلال القيام بذلك، يمكنك بناء الثقة بين موظفيك، في هذه الحالة، يتم حل المشاكل بشكل أسرع.
تحدي
الفريق السليم والناجح يحاول دائمًا استغلال المواقف لحل المشكلات، في هذه الحالة، لا يغادر الفريق منطقة
الراحة الخاصة به أبدًا.
ساعد فريقك على النمو بشكل أكبر
فكل عضو في فريقك يتمتع بقوة وموهبة خاصة، مهمتك هي أن تجعلهم مديرين ناجحين، كما يجب أن تحاول
تطوير موظفيك، حاول القيام بأشياء تثير فضولهم وجرب أشياء مختلفة لتحسينها.
